Lost Omens

Предложить функционал

Предложения принимаются от вошедших пользователей — так мы сможем уточнить идею и рассказать, когда она появится.

Войти

Настройки отображения

Тема
Масштаб сайта, %
Размер шрифта, %

Лидерство

Leadership

Сообщить об ошибке

О чём:

Лидерство — долгосрочная подсистема, в которой один или несколько игровых персонажей создают новую организацию и со временем собирают последователей. Эта подсистема предоставляет гибкий способ изобразить растущее влияние группы на окружающий мир и связь с ним с помощью событий режима отдыха и периодических преимуществ, подобных тем, которые можно получить, вступив в существующую в мире организацию. Организация может участвовать в игре только во время отдыха, или может давать источники для приключений или даже играть главную роль в кампании.

Характеристики организации по уровню

УровеньПоследователиУровень лейтенантаЛейтенантыУровни
11–20——
23–40——
35–6011
47–9011
510–13011
614–18122
719–27122
828–36132–3
937–5314–52–3
1054–7526–73–4
1176–9928–103–4
12100–150211–153–5
13151–215216–223–5
14216–300323–304–6
15301–425331–424–6
16426–600343–604–7
17601–850361–854–7
18851–1 200486–1205–8
191 201–1 7004121–1705–8
201 701–2 4004171–2405–9

Управление лидерством

При ведении игры с подсистемой лидерства, добавление новых НИП, присоединяющихся к делу игровых персонажей, становится одним из видов наград, который вы должны последовательно выдавать персонажам на протяжении всей кампании. Для типичного темпа роста давайте персонажам достаточно последователей, чтобы организация развивалась примерно с той же скоростью, что и они сами. В некоторых случаях вы можете захотеть изменить этот темп, иногда очень сильно. Возможно, игровые персонажи 10-го уровня имеют организацию 20-го уровня с лейтенантами, почти такими же сильными, как персонажи, либо персонажи начинают собирать последователей только на 15-м уровне и основывают свою организацию с нуля как организацию 1-го уровня.

События лидерства

Во время отдыха или в течение длительного периода времени, когда игровые персонажи не находятся в отдыхе, но их организация работает в фоновом режиме, вы должны периодически проводить специальные события лидерства. Они выполняются в дополнение к тем мероприятиям, которые вы обычно проводите для игровых персонажей во время отдыха. Как правило, это должно быть хорошее сочетание следующих 3 категорий.

Возможность: Возможность предлагает игровым персонажам шанс задавать курс своей организации, приняв решение, которое определяет дальнейшее развитие, с последствиями, как правило, от нейтральных до сочетания хороших и плохих. Например, консорциум "Аспид" (Aspis Consortium) предлагает игровым персонажам сделку по хранению своих товаров в форте наёмников героев. Приняв предложение, персонажи получат деньги, но им придется иметь дело с небезопасными товарами консорциума. Отказ от предложения может расстроить консорциум, но позволит персонажам расставить свои приоритеты между совестью и звонкой монетой.

Проблема: В организации что-то пошло не так, и для решения проблемы требуется вмешательство или помощь игровых персонажей. Возможно, гильдия воров имеет дело с новым умным капитаном стражи и нуждается в помощи персонажей, чтобы оставаться в безопасности. Обычно, ресурсы, вкладываемые персонажами в решение проблемы, должны быть меньше, чем выгода, которую они получают от непредвиденных доходов, чтобы убедиться, что организация приносит игровым персонажам существенную пользу, а не просто уравнивает их вклад.

Внезапная удача: Организация получила неожиданную выгоду, которая помогает игровым персонажам. Обычно это доступ к необычной возможности: может, организация изучила новое заклинание или открыла прием для необычной способности. Однако это могут быть дополнительные деньги или ресурсы, подсказки для приключений, политический престиж или все остальное, что вы можете придумать. Возможно, игроки даже смогут предложить своим последователям и лейтенантам несколько вариантов над которыми те смогут потрудиться, дабы дать вам несколько идей.

Раздел: Подсистемы и опциональные правилаPathfinder GM Core стр. 204−205